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 馬拉松／侯友宜：看萬金石一路成長


記者林辰彥／綜合報導

2019新北市萬金石馬拉松17日清晨在萬里太平洋翡翠灣熱力開跑，新北市長侯友宜與中華民國田徑協會理事長葉政彥等人一同為選手鳴槍開跑，國際田徑總會（IAAF）觀察員Massimo Magnani全程觀賽，來自29個國家近350位外籍選手參加，其中超過40位國際馬拉松菁英選手來挑戰，沿途有熱情的地方民眾組成加油團，還有運動名人擔任領跑及在終點為選手掛牌，展開一場兼具國際專業及歡樂運動嘉年華。

▲新北市長侯友宜與萬金石馬拉松跑者擊掌。（圖／大會提供）

新北市長侯友宜表示，萬金石今年第17屆，自己就參加了12次，一路看著它成長，從地方型的比賽躍升為國際銀標認證賽事，要感謝所有團隊的努力，從賽事的安排、地方的投入、交通與醫療單位的協助，以及整個服務品質的提升，逐項符合國際認證標準。優異的選手可藉此提高積分爭取奧運資格，不僅培育更多台灣具潛力選手，也讓許多熱愛跑步的朋友站上這個自我挑戰的國際舞台，希望未來持續努力朝金標籤邁進。

新北市體育處表示，今年活動主題「#17來WAN」廣邀全球跑者一起來同樂，邀請到世界排名前300共計20多名國外菁英好手一同較勁，4小時全程電視直播放送全球五大洲，萬金石不僅是一項馬拉松盛會，同時在國際展現臺灣特色文化的機會，賽道沿途可以欣賞萬里、金山及石門最美麗的維納斯海岸，並感受當地居民的加油熱情。賽前3天的在新北市民廣場舉辦運動博覽會，為比賽暖身，各項運動體驗及名人分享等，讓更多賽道以外的人感受運動活力。

今年萬金石與跑友互動更用心，賽前系列活動有測5000、進階班的訓練營，以及17美食、17旅遊等網路活動，還從參賽名單中隨機抽出300位跑者姓名，特別製作加油板分布在賽道上，選手找到專屬個人加油板開心合照，每公里程數的告示牌上更發揮創意對話鼓勵跑者，皆引起很大迴響。還有許多運動名人參與，起跑有「運動甜心林明禎」及「最速女律師」邱靖貽領跑，終點線有「跨欄王子」陳傑、「森林王子」張泰山等人迎接，為跑者掛上象徵萬金石馬拉松獨一無二的完賽獎牌。


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 五年201家書店消失.. 當實體書店與零售業的界線逐漸模糊


在大環境的壓力下，書店紛紛轉型，不只比氣氛，還要開始比創意。圖為示意圖。（攝影／蔡云瑄）

隨著手持裝置普及，國人閱讀習慣改變，書店經營難度陡增，就連老字號書店也禁不住時代浪潮的沖刷，黯然熄燈。根據財政部營利事業「書籍、雜誌零售業」統計顯示，2017年全台書店僅剩2113家，與10年前相對興盛時期的2603家相比，減幅高達18.82％，且狀況仍在惡化當中，光是近五年就收掉201家之多，營業額也銳減38.12億元，慘況不言而喻。

近年，複合式書店崛起，傳統書店已不再是年輕人首選，根據信義全球資產觀察，書店多數因此願意選擇跨界經營，在大幅提高零售和餐飲比例，透過複合式經營增加營收，且選擇店面時，也提高在百貨商場設店的比重，藉由百貨商場的人潮量拉高業績，並透過營造獨有的空間氛圍，吸引民眾朝聖打卡。

最顯而易見的轉變，連五大知名連鎖品牌書店也不再以傳統書店自居，紛紛轉型複合式經營，藉此吸引人潮，也因此，書店業者和零售業者的經營界線也越來模糊，書店業者為了增加營收，搭配文創雜貨一起販賣，而無印良品、家樂福等等零售業者也明顯增加書籍販售的品項。

其中，誠品書店在經營策略上堪稱獨樹一格，除了咖啡餐飲外，近期正嘗試加入黑膠音樂和料理教室，並搭配誠品生活商場，書店規模最大2500坪；今年誠品計畫在台灣新增4店，除了首度進駐花蓮外，接著將在台北南西商圈、北高雄及台中等地拓點，其中接手原新光三越的南西二館，再引進超市，未來將主打科技為特色。

至於由法商轉為本土書店的法雅客，結合了3C、旅遊、運動等多元經營，在台擁有16家店，除中友百貨店外，分店多設立於母集團新光三越；金石堂雖是台灣最早的成立的書店，全盛時期曾有近百家分店，也是第一家複合式書店，不過目前店數已被誠品趕過。

新型態書店加入戰局，傳統書店面臨挑戰

再看到近年引起話題的蔦屋書店，最早由得利影視與日本CCC集團合資開設，首店進駐信義區統一時代百貨，除了先選擇百貨密集的信義商圈外，並帶來日本精品雜貨和咖啡餐飲的複合式業態，短短一年多的時間已在台灣開了4家店，店數直追在台已有30多年歷史的日系書店──紀伊國屋。

如今，台中T&R商圈的蔦屋台中店即將開幕，面積達300坪，更加入電玩VR體驗和兒童閱讀區的規劃，同時潤泰集團也與日本CCC採加盟方式，分別進駐松山車站和內湖商圈的CITYLINK，預計8月在南港展店；紀伊國屋雖是最早來台的日本書店，靠著複合式經營，穩紮穩打在台超過30年，但展店家數較為保守，目前仍維持4家。

信義全球資產經理王維宏分析，由於書的毛利低，書店業者為了存活，複合式經營已成為主流，除了增加空間使用效率外，也可多元化營收來源，不然就要轉型為小眾市場的主題型書店；在選點方面，書店進駐百貨雖然租金成本較高，但由於看好百貨商場的大量集客力，多半仍選擇以百貨店中店模式拓點。

王維宏認為，面對傳統書店走入夕陽，新型態書店卻能在短時間之內拓展4家店，可見書店業態的界線越來越模糊，「如果想要創造高營業額，除了在選擇進駐地點要花心思之外，更要打造不一樣的風格與體驗來搶食商機。」

五大複合式書店比較表。（製表／徐珍翔）

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